某科技公司启动流程(ppt 26页)

资料简介：

一、目标
二、启动流程的关键核心
三、启动流程的各项工作
四、需求基准
五、产品和项目的关系
六、制订PDR时要提问的问题

一、目标
完成本单元后，您应该能够：
 列出启动流程中包括的工作
 陈述启动流程的目标
 介绍如何确定和验证项目需求
 定义基准
 阐明基准价值
 制订项目定义报告
二、启动流程的关键核心
目标：
明确项目或阶段的开始，并承诺执行
完成标志：
项目宪章，一份确立项目开始的正式文档
指定项目经理
   项目宪章一般包含项目相关的业务需求和项目交付产品的描述，由项目工作组以外的有恰当权力的经理批准，项目经理以此为项目活动申请资源。 
 依照合同执行的项目，所签订的合同，就是合同卖方的项目宪章。……

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