某咨询公司流程管理(ppt 92页)
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引 子 关注流程
第一部分 流程与流程管理概述
第二部分 企业流程设计原则
第三部分 企业流程设计要素
第四部分 流程优化
第五部分 如何管理流程的持续优化
第六部分 流程管理是价值链管理的核心
第七部分 流程管理是实现绩效管理的重要手段
某咨询公司流程管理内容简介:
从进入成长期开始,企业会逐渐规范流程,完善信息系统和建立各种内部控制的政策。如果不能很好地把握效率和风险控制,企业就会出现一些问题,如:
管理层和工作人员之间缺乏沟通,管理层不能及时发现
在进行流程优化时,只注重效率,而忽视内部控制,造成管理层对企业的风险缺乏有力的监控;
流程过于复杂,没有建立责任机制;
管理层高度集权,造成企业运营缺乏效率;
盲目建设信息系统,造成信息系统不能支持业务战略。
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