方正角色定位与目标计划-备份文件(ppt 51页)

资料简介：

 地区销售经理的角色定位与目标计划

一、 “管理”与“管理者”
二、 “员工”与“管理者”
三、 从“销售精英—执行者”
四、 到“销售经理—管理者”
五、 地区经理的典型定位
六、 “管理”的动作构成
七、 目标管理对于公司的意义
八、 明确性的三个纬度
九、 目标规划单据说明
十、 制定目标工作单的步骤
十一、 时间管理的原因
十二、 时间利用问题
十三、 四代时间管理
十四、 行事月历制定方法
十五、 常规项目范例
十六、 私人重要事件范例
十七、 待办单制定方法
十八、 确定重要度
十九、 总结

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目标管理能力讲义(PPT 100页)

某公司2005年度目标展开中的_宏观外部环境及内部环境分析报告(

企业战略和生产计划目标(ppt 48页)

销售必备--目标客户寻找及开发技能(PPT 60页)

企业年度绩效目标设计与分解(PPT 60页)

市场营销-市场细分与目标市场 (ppt 82页)