硕士学位论文之某房地产公司管理诊断及建议(pdf 37页)

硕士学位论文之某房地产公司管理诊断及建议内容提要：
本文通过对一个房地产企业全面的管理诊断，试分析该企业所面临的管理问题，
从战略、管控和组织三个方面给出管理建议，并简要分析了管理控制体系对提升运营
能力的作用。
该公司的前身最早可追溯到九十年代初成立的建材企业，伴随着中国房地产的迅
猛发展，Az公司也于2000年成立。公司当前在战略上己经初具思路，关键问题是如
何夯实当前的管理基础，为未来发展铺路。
通过采用CHOOSE模型对企业进行全面的诊断分析，发现企业在组织结构、
组织管控、制度流程、运营管理、人力资源规划、绩效考核以及薪酬管理等方面存在
着一些问题。
在环境分析和企业资源分析的基础上，我们建议企业的战略定位及产业布局应当
分三个阶段来进行：充实提升期、资源整合期和战略布局期。集团对房地产公司采取
战略操作型管控，对经营公司采取战略型管控，对物业管理公司采取战略财务型管控。
根据企业的战略要求和各种组织结构的特点，企业分两阶段完成对组织结构的调整：
第一阶段：在集团层面组织结构调整形成五个中心(人力资源中心、总裁办、财务中
心、法务审计中心、战略投资中心)；第二阶段：做大作强主要业务单元，做实控股
集团公司。
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