工场诊断PIP项目(doc 15页)

 综合M 质量Q 成本C 交货期D 安全S
结论指标 完成率 不良品率 提高生产效率 未交货件数 安全事故数
  执行率  库存天数 
原因指标 管理水平组织、制度的有无 工场管理 质量管理（完成、工序不良） 效率管理 生产管理 安全卫生管理
 实际状况组织和制度的执行状况 标准作业 作业者每个质量控制点 劳动生产率 人员调配的柔性化 安全教育
  设备点检、工装、刀辅具更换水平 材料、零件的验收保证 材料利用率、消耗 在库管理 仓库等的安全性
  异常管理 遵守加工条件、检具的管理制度 设备的开动率 设备、模具的可靠性 设备的安全性
  人才培养    
 改善活动有提高水平的组织和制度 持续改善 消除不良品 提高生产效率 提高在制品、库存水平 提高安全性
  公司的特点、氛围 质量保证、精益生产 提高自动化、机械化 减少设备故障、生产准备时间 

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