执行-怎样完成任务的学问(ppt 89页)

资料简介：

执行-怎样完成任务的学问目录：
一、执行
二、执行中各自的角色
三、西点魂
四、推动执行的管理渗透
五、执行的战略、原则与方针

 

执行-怎样完成任务的学问内容提要：
执行的“困境”：
第一，中国企业、医院领导人能力太强，  导致员工能力不足。
第二，中国员工太聪明，导致执行力不足。
第三，执行中各自的分工未“强化”  （明确、科学、培训）
行动前的规划：
也许你没有提到“战略”这个字眼来表述，但你无法回避计划之后的落实。
在启程时，医院或是你个人都应对即将的“旅程”及自己的角色做出规划。

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