企业文化与战略实施(ppt 37页)
所属分类:企业文化
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一、组织结构与战略实施
二、领导与战略实施
三、企业文化与战略实施
企业文化与战略实施内容提要:
组织结构的定义
管理一个企业所采用的组织设计,这个组织设计,无论是正式的还是非正式的,都涉及两个方面的问题:第一,各个不同管理机构和主管们之间的权力和沟通路线;第二,通过这些权力和沟通路线流转的信息和数据(钱德勒)
组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系(斯蒂芬.罗宾斯)
组织结构就是企业正式的配置机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程(迈克尔.希特)
组织结构不适出现的典型问题:
(1)效率下降,沟通不畅;
(2)争权夺利,内耗严重;
(3)疏于约束,控制不力;
(4)缺乏激励,人浮于事;
(5)对市场和顾客的需求变化不敏感;
(6)庸庸碌碌,缺乏创新;
(7)人人都管,无人负责;
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