试谈基于执行力的企业文化塑造(ppt 32页)

资料简介：

试谈基于执行力的企业文化塑造目录：
一、商界领袖有八大特点
二、企业文化的表现
三、企业文化的作用过程
四、基于执行力的企业文化的建立
五、企业执行力的种种表现
六、执行力管理箴言

 

试谈基于执行力的企业文化塑造内容提要：
企业文化的作用过程：
企业文化的作用过程
首先是大家重视文化，感到企业文化有意义，认同企业共同的价值观；
员工每天是否能想到企业文化，是不是能放在心里（表示融入思想）；
员工做事是否能反射出企业文化，企业活动是否有文化内涵（表示落实）。
企业文化建设的误区：
概念误区：
外延扩大型。企业的一切活动都是企业文化。
内涵缺失型。生产经营之外的政治或思想道德建设。
支离破碎型。在零碎认识基础上进行零碎的试验。
认识误区：
时尚论。不是企业发展的必须，而是跟着时尚走。
成本论。非投资而是成本支出，效益不好的企业没有必要做。
活动论。开展丰富多彩的文化活动，如唱歌跳舞健身娱乐等。
手段论。把它近近看作是提高企业经济效益的一种手段，因而着力点放在企业形象的包装上。实际上企业文化不是给外人看的，重在解决自身的问题。
内容误区：
文化模式的套用。简单地、不适当地套用别人的模式。
核心理念雷同。没有个性和特色，到处都是“奋斗、拼搏、创新、用户至上”等。
文化理念的僵化。沿用重组、转型、再造前的文化，和现状脱节，没有时代性。
操作误区：
缺乏系统运作。没有长远规划和分步实施的办法，组织协调不够，没有形成体系。
缺乏配套措施。形成企业的核心价值观、企业精神等企业文化内容后，也进行了宣传，但没有制定与之配套的规章制度和组织保证体系，停留在口头上、文件中，久而久之，成了空洞的口号。
缺乏持续推进。没有强制性、长期性、痛苦性和细微性的准备，指望一蹴而就，一阵风，虎头蛇尾。
企业文化建设要深化认识、完善机制、坚持原则、领导垂范。

..............................

上一篇：试议中式餐饮连锁企业的企业文化复制(pdf

下一篇：企业文化与战略实施(ppt 37页)

我国电信企业文化诊断(ppt 74页)

企业文化建设方案探析(doc 25页)

深圳某公司优秀企业中的企业文化建设(ppt 41页)

某大型集团的企业文化(ppt 70页)

某纸业公司的企业文化(doc 14页)

信托公司介绍(doc 21页)