谈拷问企业文化建设的4个问题(pdf 9页)

谈拷问企业文化建设的4个问题内容提要：
企业文化为何做?
我们在咨询实践中发现，很多的企业做企业文化建设项目是源于一时冲动，随着
项目的进展，头脑慢慢冷却，项目方案被放进档案柜慢慢淡化，只到下一次冲动时
再拿出来，却发觉早已过时。
所以我们在服务前都会为企业陈述关于目前中国企业文化建设的真实状况:1.在
企业文化建设上，说(写)的多不一定做的多，说(写)的好不一定做的好。2.做
的多也不一定收获多，有时却刚好相反，做之前还过得去，做之后一塌糊涂。
为什么要告诉客户这些负面信息呢?因为我们希望客户是在理性平和的心态下
来做企业文化建设，是在基于责任和持续的前提下来做企业文化建设，只有这样，
企业文化建设才能持续，企业文化建设也才能持续的为企业创造价值!

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中国电信企业文化现状诊断与评价(ppt 74页)

经典企业文化内训讲稿(doc 11页)

论企业文化的塑造和变革(doc 7页)

习惯是企业文化而好的习惯是生产力(doc 8页)

中国电信企业文化诊断项目成果汇报(ppt 74页)

透视某公司15年(ppt 29页)