领导与管理实用培训教程(ppt 26页)

所属分类：领导力

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资料简介：

领导与管理实用培训教程内容提要：
领导
   ----领导是在团队情境里，借着影响力来引导团队成员的方向，使其同心其力，共赴目标的历程
       *任何行为皆有其动机存在，亦即有其目标存在；领导的目的即在达成团队的目标
       *领导是种影响力，能影响到别人的行为，接受其引导
管理
    ----设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程
    ----主要在于其能妥善处理错综复杂的事物，良好的管理藉由拟定正式的计划、设计严谨的组织结构，和监督计划的成果，而产生有次序且一致性的原则
领导的权利基础：
合法权
     --担任某职位，而被他人接受与承认的权威，
           主要是凭借法规而取的权利
奖赏权
     --藉由奖赏鼓励（精神、物质）而取得的权力
强制权
     --对他人施以惩诫，以进行制裁使之顺从之权力
信息权
     --拥有、取得及使用某种信息的权力
专家权
     --因个人具备特殊的知识或技能，而产生的权力
典范权
     --一种因领导者个人的独特人格特征，德高忘重情操，
         以言教、身教获得部属认同与友谊所建构的权力基础

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