漫谈我们的团队(ppt 32页)

漫谈我们的团队内容提要：
制定目标，方向锁定行动：
什么是目标？
目标就是我们要完成的那个结果，清晰且明确；是我们要负责的对象。
目标及目标分析（前期工作就是我们要做的工作计划和工作计划分析）的价值在于告诉我们“要往哪里去？”和“我们如何到达那里？”，得到了这两个问题的答案我们就有了方向感，也有了完成工作的信心。
区分完成任务与做事有结果的差异
为什么完成任务只会收获借口？
任务是一个执行的假象，因为我们绝大多数人在实际工作中，当自以为是在执行任务的时候，其实是在完成任务而不是在执行。而实际上任务并不是结果。用战略的因果关系来替代执行的因果逻辑，是执行失败的根本原因。想要证明对企业有价值就把结果做出来。

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某社会工作服务中心小组团队建设理论教材(PPT 32页)

团队精神-企业真正的核心竞争力(ppt 100页)

如何营造高绩效团队(ppt 60页)

如何建立狼性团队文化(PDF 50页)

该如何处理团队冲突(doc 17页)