企业文化专项培训(doc 33页)
所属分类:企业文化
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一、企业文化的三个层次
二、企业文化——有限忠诚
三、企业文化——以人为本
四、塑造员工习惯来打造企业文化
五、用优秀的企业文化管理人
六、“企业文化如水”论
七、让企业文化更加深入人心
八、企业文化咨询
九、文化攻略,找准你的位置
十、中国企业文化之根基
十一、人力资源管理与文化
十二、企业文化的核心是高绩效文化
十三、企业文化的核心是绩效文化
……
企业文化专项培训内容提要:
企业文化是包装:
企业文化是公司的包装。
企业是产品,企业文化是产品外面的包装,详细的“核心价值观、基本价值观等”是包装上的说明文字。这样的包装,有利于推广企业这个产品,树立企业形象,增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。
站在老板的角度上,企业文化是传达老板思想的最好方式。也可以说,企业文化是老板的软性广告。老板的思想,如果由老板直接给员工灌输,一方面老板时间有限,成本太高;另一方面员工可能有很多抵触,毕竟老板是说教多于说理。对外界也是一样,企业文化可以把老板的思想,准确地传达给银行、经销商、政府等。因此老板用企业文化,这样“软性的广告”的方式来给员工灌输。这样推销老板思想的作用,效果要比单纯推销企业产品好很多、也比老板直接推销自己好很多,起码显得“正规”和有“水平”。一个没有企业文化的企业,老板是没有思想的,有自己思想的老板,企业一定有自己的性格和特点,有某种文化。
所以站在企业是个产品的角度来看,企业文化是企业的包装。
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