试谈组织的职权设计(ppt 55页)

资料简介：

试谈组织的职权设计目录：
一、关于职权
二、集权与分权设计

 

试谈组织的职权设计内容提要：
职权的类型
1、Line Authority：即指挥权，包括决策，发布命令等.
2、Staff Authority:即建议权，包括提供建议和咨询等权力。
3、Functional Authority:即派生权，受托权。
分权与授权的区别
授权是权力的授予与责任的建立，是上下级之间的短期权责关系；分权是将权责分散到组织的中下层。
例：1983年2月，中共中央和国务院批准重庆实行计划单列，以后又陆续批准广州、深圳、沈阳、南京、武汉、哈尔滨、西安、大连、青岛、厦门、宁波、成都实行计划单列，一共有14个计划单列市。
Discussion：这是分权还是授权？

..............................

上一篇：集团公司常用的五种组织结构(ppt 21页)

下一篇：双汇连锁店装饰工程施工组织设计(doc 49页

房建工程施工组织设计方案(DOC 53页)

组织设计管理的基本知识培训(ppt 69页)

组织行为学教案(DOC 18页)

人行道施工组织设计编制(doc 22页)

雨水管道改造施工组织设计(DOC 32页)

某企业组织管理体系设计方案研讨(ppt 228页)