组织设计管理的基本知识培训(ppt 69页)

资料简介：

组织设计管理的基本知识培训目录：ppt69
1、几个基本概念
2、几种典型的组织结构
3、组织结构设计
4、部门职责梳理
5、岗位设计概述
6、岗位说明书编制

 

 

组织设计管理的基本知识培训内容提要：
组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或岗位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。
组织管理的工作内容，概括地讲，包括四个方面：
第一，根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构；
第二，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位；
第三，规定组织结构中的各种职务或岗位，明确各自的责任，并授予相应的权力；
第四，制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。
组织管理，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标的实现。

 

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