企业团队发展专题讲座(ppt 131页)
所属分类:团队建设
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一、停顿型组织
二、变动性组织
三、对团队的四种误解
四、团队角色与组织角色的差异
五、团队角色与组织角色的互补
六、团队角色的认知
七、团队中的八种角色
八、团队成员各角色优缺点分析
九、协调者的优缺点
十、推进者的优缺点分析
十一、老化团队的五个突破口
十二、人际的两种行为方式
十三、托马斯—基尔曼模型
十四、企业教练技术
十五、管理趋势
十六、企业领导人的角色
十七、《教练技术》
……
企业团队发展专题讲座内容提要:
企业组织团队的普遍瓶颈:
团体凝聚不佳对公司承诺性不够
对自我价值低落个人防卫性自我意识过高
沟通不良【对上、平行、对下】
组织环境气候能量沉闷
快乐度不佳缺乏创造力活力
个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁
个人人际问题,让情绪干扰工作效率
缺乏承担责任的态度以借口来退缩
没有目标概念与实现达成目标的承诺性
领导者流于传统管理模式无法有效激励部属
同事间因竞争陷入排斥与猜忌
缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力
同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任
自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心
工作环境的归属感不够
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