某地产公司企业文化之社会价值观(doc 10页)
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龙湖的“社会价值观”
“爱干活”;“不给领导提包”;“志存高远,坚韧踏实”;“有企业家精神的职业经理人+操心员工”;“善待你一生”;“简单直接+职业化”;“对事不对人,亲密有间”;“敢辞”;“大公司、小组织”;“地域灵活性”;“成功=宁静的心灵+人生的目标+金钱的自由+健康+哎”;“高管无功就是过”;“同路人”;等等。这些词句龙湖员工耳熟能详,已经成为龙湖文化的标志性符号和语言。
为什么会是这些词呢?
龙湖文化有什么不同?
这些不同是否能帮助企业产生可持续的竞争优势?
如果这些不同有价值,如何保护这些不同?
未来,我们还要继续建立哪些不同?
本文就与你共同探讨这些问题。
公司小的时候,有比较明确、集中、有机的商业逻辑及价值观对其生存发展很重要。这些商业逻辑及价值观就包括:利润等于营业额减成本、规模经济、市场细分等等。但一个公司不仅是个商业、利润机器,它还是个小社会。而且,随着公司的规模增大,其“小社会”的特征愈加明显。一个“小社会”的竞争力及可持续性,随着其规模的增大,与其“社会价值观”的竞争力、有机性、集中度的关系更加越来越紧密。在商业价值观上很有竞争力,但在“社会价值观”方面不够有竞争力、不够有机、不够集中,是不足以支撑一个现代化的大公司的持续健康发展的。
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