国内企业界对企业文化的认识(doc 9页)
所属分类:企业文化
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国内企业界对企业文化的认识已经有一些年头了,对其重要性也从海儿等实例及自己的实践中,有了很好的认知。但,企业文化在成为企业界经久不衰之话题和企业运营中的一个重点的同时,企业文化的构建却在广大的中小企业中遇见了不可小觑的坎,而且还似乎总难上路,以至企业文化成了口上的香饽饽实际中的烫山芋------谈着又香又可口,做下来不但见不着实效,反而还是投入上的无底洞,甚至还越做越糟糕。
实例:
某市政工程公司5年前的产值就已达5000万元以上, 3年前,居安思危的企业老总,为了更好适应和更好的参与企业形象与文化竞争时代的到来,特意从上海高薪请进一个曾在某名企工作过的“高手”专事构建企业文化。此君来到后,搞了一套企业理念、员工守则重新编印了企业画册,引进VI重新装点了办公场所、规范了员工制服,健全了企划部、公关宣传部等部门,招聘进一大帮具有表演和公关才能的靓女俊男,客企与政企联谊会也经常地举办了起来,等等,总之做了一切似乎是企业文化中所包含的东西。感觉真的是不错,甚至连外界的反应也不错。但一边在巨额的花钱投入搞所谓的企业文化构建与展示,一边是员工不但老样子还更养成了务虚不务实做表面功夫的习性。两年不到,火旺的企业终于支持不下去,树倒猢狲散。从此,该企老总谈到企业文化就说:还是以前那套管用,企业文化就是找路子托门子送钱搞定业务的文化。
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