现代管理心理与领导决策(ppt 76页)

资料简介：

现代管理心理与领导决策目录：
第一节、领导决策
第二节、现代决策体制的构成和特点
第三节、领导决策心理

 

现代管理心理与领导决策内容提要：
（一）再认识：这是首先应当采取的步骤。有决策就有风险，就可能包含着错误。作为参与决策的领导者，有失误就要承认，分析其原因，并努力尽你所能加以补救。
（二）再排序：一般情况下，决策是一个多步骤的过程。应该反思每一步，看清哪一步出了问题，以便找出解决问题的方案。
（三）再定位：有些决策表面上看是正确的，但是在某些环节出了问题，因此麻烦就出现了。如果能准确定位其中有毛病的环节，并加以改正，整个行政决策还是可行的。
（四）再修订：由于情况有了较大变化，原来据以制定决策方案的基本信息有了变化，势必需要进行相应决策变化。这种大的修订，也许会带来某些重大的损失，但能及早修改错误的决策比拖延更好，否则损失会更大。
（五）再评估：结果好坏是评估决策好坏的依据。决策者应当善于从实际效果来分析在决策时有什么经验教训。

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