企业专业化多元化一体化决策讲义(ppt 45页)

所属分类：决策管理

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资料简介：

主要内容
企业专业化、多元化、一体化决策
案例1：“二十世纪八十年代的环宇与长虹电视机”
案例2：格兰仕是以专业生产微波炉，并善打“价格战”而闻名的。
艰难的一面
专业化选择法则
风险
企业一体化
企业产业链条方向
纵向一体化优势理论分析
1.解决技术上的不可分割性
2.节约交易成本
交易成本理论
交易成本产生的原因
（1）专用性资产
资产专用性的来源
解决信息不对称
减少外部性
3.范围经济效应
4.出于市场竞争的考虑
横向一体化优势分析
一体化战略各自优势比较
采用纵向一体化风险
采用横向一体化风险
前向一体化的适用条件
后向一体化的适用条件
横向一体化的适用条件

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