企业文化与领导艺术培训讲座(ppt 42页)
所属分类:企业文化
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1、中学为体,洋为中用
2、转变观念、改变假设
3、倾听接受,成事在已
4、意识感悟、思考运用
5、领导理念
6、领导工作焦点
企业文化与领导艺术培训讲座内容提要:
学习型组织:扁平化结构、灵活应变、弹性团队
每个个体皆学习的主体(主动、灵活应变)
学习方式:用中学、干中学、研发中学、失败中学
组织内部所有资源的共享(双向沟通协调,如华为市场营销人员可调动公司资源)
团队思考、系统学习
从传统组织转向N型组织(强调梯队和方向)
克服心智模式、愿景管理、自我超越
领导理念:
领导者信念:“人人都是好样的”,承担控制职能的是“价值观和共同愿景”;
领导者角色:“是球员更是教练”,让别人特别能干起来,让别人增长才干;
领导者变革:“找到根本解而不是症状解”,
让根本问题暴露在人面前;
领导者方法:“身教重于言传”,“从我做起”;
领导者心态:“农夫心态:一分耕耘一分收获”.
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