企业文化设计与实施(ppt 95页)

资料简介：

企业文化设计与实施目录：
1、概述
2、设计
3、实施

 

企业文化设计与实施内容提要：
权力智慧化：
将大朝山企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司价值观和政策，使之明确化、系统化地传递给职业管理层，由职业管理层将其规范化，这是一个“权力智慧化”的过程，具有中国特色。
理念政策化：
要阐明大朝山处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约，这是一个“理念政策化”的过程。即我们在处理各种问题时，处理内外关系时，应遵循什么规则。
企业行为规范化职业化：
指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化，内生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持续性，这是一个“企业行为规范化”与“员工行为职业化”的过程。

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