李嘉诚如何思考大策略(doc 13页)

李嘉诚如何思考大策略内容提要：
    海尔CEO张瑞敏的创业经历目前在国内似乎形成了一个传奇故事，不但在媒体中大量讨论，而且还拍成了电影。各界似乎只是专注于其个人超能力的一面，并未将他的经营哲学与理念形成一个逻辑思维体系。非如此无法达到教育传承的目的。在这里，我想谈一谈另外一位企业家—李嘉诚—的经营理念，希望建立一个可以担负起教育传承的逻辑思维体系。
    本文对“长江集团”的风险分散策略作出分析。我们关注“长江集团”策略的四个方面：业务多元化、业务全球化、策略性保持稳健财务状况和“不为最先”的策略。
    “长江集团”是如何通过收购策略来达到风险管理的目的？而如何的风险管理可以使得集团整体保持平稳的收入和盈利之余，亦能不断增长呢？本文将解答这些疑问。
长江集团的基本结构

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决策的概念与过程培训讲义(PPT 31页)

金色管理之决策力培训教材(PPT 100页)

决策管理学课件(PPT 95页)

短期经营决策培训资料(ppt 47页)

管理经济学-生产决策分析(ppt 37页)

生产计划决策模型(xls 1页)