管理变革与管理进程(doc 12页)
所属分类:企业变革
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点击下载哪一个企业不希望兴旺发达、事业长久,做一个长寿企业、百年老店呢?
据有关资料统计,我国中、小企业的平均寿命只有3.5岁,集团公司的平均寿命7~8岁;世界上,30年前跻身于财富100强的企业今天有三分之一被淘汰出局。
为什么有的企业能够长盛不衰,有的企业却举步维艰?
企业出现问题是必然的,因为,“在当今世界上,唯一不变的就是变化”,而“变化”必然引发新的问题。特别是在当今科技日新月异、竞争日益激烈的环境中,企业惟有保持高度弹性、充满创新与活力,才能在市场上继续生存。从这个意义上说,企业最大的问题不在于外部环境发生变化,而在于企业自身能否根据这种变化采取相应的变革行动。
从昔日IBM被迫实施管理变革到今天美的适时进行企业重组,正说明“变化”的永恒性、加速性和“不变革,就死亡,任何企业,概莫能外”的游戏规则。而变革的重要性、迫切性,对于我们中国企业来说更为明显,我们瑁了要在剧烈变化的竞争环境中把握住机会,还要面对“入世”带来的冲击。
变革是这样的重要,然而在我们为企业进行咨询服务的过程中,却发现企业普遍对管理变革存在着认识误区和困惑。
多数企业认为,企业有了问题才需要进行管理变革,更多的人则把管理变革当成是一剂扭亏为盈的药方。
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