组织及其变革课件(PPT 55页)
所属分类:企业变革
文件大小:526 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1.明确组织性质与分类
2.明确进行组织设计的六大原则
3.把屋直线职权、参谋职权与职能职权的特点
4.了解组织设计的相关因素
5.描述常见组织结构的特点、优缺点和适用对象
6.解释近年来团队结构和虚拟结构流行的原因
7.描述推动组织变革的力量
8.了解组织变革者的根本任务
9.了解抵制组织变革的个人原因和组织原因
10.掌握克服组织变革阻力的策略
11.描述6种具体的组织发展方法
第五章 组织及其变革
本章教学目的和要求
本章讨论的问题
组织及其变革
组织与组织结构
组织工作的主要目的
组织设计的原则
分工与工作专门化
分工的边际递减倾向
职务设计
部门化
统一指挥的破坏
权责对称的要求
管理层次与管理幅度
影响管理幅度的因素
影响集权与分权度的因素
人职结合(能级原则)
组织设计的相关因素
企业不同发展阶段的组织特点
信息技术对组织设计的影响
高耸(金字塔)结构与扁平结构
组织设计的程序
组织结构的形式
组织变革与发展
企业面临的竞争环境
企业经营环境的特点:急剧变动
急剧变动的环境呼唤组织变革
竞争优势“连续统”
通过创新获得持续竞争优势
组织变革的动力
对变革的基本认识
变革中的阻力
组织变革的阻力
人们为何抵制变革?
减少阻力、赢得支持的8个步骤
几种克服变革阻力的方法
勒温的三步变革模型
变革的阶段
通过变革实现组织转型
管理好转型
转型的三个步骤
创造变革的氛围
沟通、沟通,再沟通
处理变革过程中的员工压力
压力的症状
谢谢大家!
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告