由通路变革谈台盐业务渠道之开展(ppt 64页)
所属分类:企业变革
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点击下载第一章、 因应策略
第二章、 策略-柯林斯的箴言
第三章、 先找对人,再决定作什么
第四章、 面对残酷的现实,但绝不丧失信心
第五章、 刺猬原则
第六章、 强调纪律的文化
第七章、 以科技为加速器
第八章、 飞轮效应
第九章、 最佳策略-风筝理论
第十章、 增加研发能力
第十一章、 强化行销与通路开发
第十二章、 台盐自有品牌
第十三章、 台盐面对全球竞争的四大优势
第十四章、 最低价格:以Wal-Mart为例
第十五章、 最低价格:以IKEA为例
第十六章、 最低价格:以台盐为例
第十七章、 最低价格:停止晒盐之效益
第十八章、 最低价格:缩减海运费
第十九章、 最低价格:洗涤盐运输合理化
第二十章、 最低价格:洗涤盐发货中心年节省费用估计
第二十一章、 最低价格:精盐运输合理化
第二十二章、 最低价格:精盐发货中心年节省费用估计
第二十三章、 铁、公路运盐耗损统计表
第二十四章、 最低价格:装卸费用之节省
第二十五章、 最低价格:仓租费之节省
第二十六章、 每年节省费用
第二十七章、 最低价格:推动降低成本活动
第二十八章、 最高品质:以海尔为例
第二十九章、 最高品质:以台盐为例
第三十章、 最快服务:以Wal-Mart为例
第三十一章、 最快服务:以海尔为例
第三十二章、 最快服务:以台盐为例
第三十三章、 最大特色(差异化)
第三十四章、 差异化成功的案例
第三十五章、 台盐产品的差异化
第三十六章、 不沉之海
第三十七章、 成功的创新守则
第三十八章、 创新的驱动力
第三十九章、 台盐创新的诱因
第四十章、 奖酬制度的创新
第四十一章、 速度
第四十二章、 台盐业务渠道之开展
第四十三章、 结语
全球化风潮
全球化的影响
全球的经济在关税壁垒消除与信息科技的配合下,使得资本、技术与工作机会都追求最大获利机会动机下,而在世界各国迅速移动
企业的因应对策
随着加入WTO及全球化的快速发展,国内投资环境已快速改变,企业必须快速调整其经营策略加以因应,否则就有被淘汰之虞
彼得杜拉克说:我们若无法阻挡变革,就只能走在变革之前
【企业从优秀到卓越的奥秘】
面对残酷的现实,但绝不丧失信心
自信
不管遭遇多大的困难,都相信自己一定能够获得最后的胜利,同时,不管眼前的现实是多么残酷,都能勇敢面对
创造能听到真话的环境
多问问题,不要直接给答案
激发对话和辩论,而非高压统治
事后检讨,但不责怪
建立红旗机制─把获得的信息变成不容忽视的信息
把时间花在激励人心上,完全是浪费时间
真正的问题不在于「如何激励员工?」因为如果你打从一开始就找对人上车,那么他们自然会自我激励
强调纪律的文化
坚守刺猬原则
要保持长久的绩效,最重要的纪律就是坚守刺猬原则,并且愿意放弃超出三个圆圈之外的发展机会!开始列出不做什么事的清单
强调纪律的文化
一方面强调纪律的文化标求员工遵守一致的制度;
另一方面在系统架构下,又允许员工享有充份的自由,并承担责任
强调纪律的文化与强人作风执行纪律,不能混为一谈
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