论煤炭企业核心竞争力的培育(doc 8页)

论煤炭企业核心竞争力的培育内容提要：
企业竞争力是企业在竞争环境下，抗衡甚至超越现实的和潜在的竞争对手，求得生存和发展的系统能力。它的形成是一个动态过程，主要来源于企业内部资产的优化组合与高效配置，其过程可表示为：
竞争力=竞争资产×竞争过程
所谓竞争资产是指企业固有的（如基础设施）或创造的（如品牌价值）的资产。所谓竞争过程是指竞争资产的转化（如销售）。前者属静态要素，后者属动态要素。由上面的式子可以看出，企业竞争力是企业竞争资产与竞争过程的整合统一，缺一不可。只有二者的有机结合才能形成竞争力。
美国著名管理学家普拉哈拉德和哈默尔经过长期研究，认为笼统的竞争力并不能准确反映市场对企业的要求，为此，他们于1990年提出了核心竞争力（Core    Competence）的概念，并将其定义为：“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”通俗地讲，就是指那些最基本的，能够使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得超额利润的关键能力与专长。

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