复杂商业环境中的最优竞争战略教材(DOC 33页)

五大战略原型
五大战略环境
什么时候采取塑造型战略
什么时候采取愿景型战略
什么时候采取经典战略
什么时候采取适应型战略
什么时候采取重塑型战略
例：塔塔咨询服务公司：以适应求成长
例：玛氏公司，以经典方式获胜
例：百事公司，双元性创新的艺术
例：诺和诺德，通过塑造型战略获得成功
例：辉瑞公司，迎接复杂性
分析
协调
双元性创新：核心理念
发现机遇
塑造型战略的应用：制定战略
塑造型战略的应用：实施战略
塑造型战略：核心理念
复杂多变世界中领导者的重要角色
如何运用战略调色板
实现双元性创新的四种战略：哪种会助你扬帆起航
对出发环境变化的因素做出迅速反应
广泛交流你的愿景
建立愿景
愿景型战略的应用：实施战略
战略应用的两个层面
战略调色板
技巧与陷阱
技巧和陷阱
改进生态系统
正确运用不同类型的战略
环境感知
管理试验组合
经典型战略的应用：制定战略
经典型战略的应用：实施战略
经典型战略：核心理念
绘制战略组合：核心理念
绘制组合：领导者的八种角色
美国运通公司：重塑优势
草拟规划
规划
识别变化的信号
适应型战略的应用：制定战略
适应型战略：核心理念
适应性战略的应用：实施战略
选择合适的战略
重塑型战略的应用：制定战略
重塑型战略的应用：实施战略
重塑型战略：核心理念
陷阱：容易出现问题的地方
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新经济的冲击与竞争性垄断市场结构的出现(doc 9页)

中国企业人才竞争面临的挑战与对策(doc 13页)

安吉椅业产业集群竞争优势的培育途径(doc 13页)

旅游销售之优势竞争策略分析(ppt 23页)

竞争者分析课件(PPT 41页)

PPP项目前期规划咨询服务竞争性磋商文件(DOC 49页)