会所经营管理定位(doc 17页)

会所经营管理定位内容提要：
会所是指能给人们提供健康、娱乐、沟通交流的场所。它所提供的活动内容包括康体活 动、娱乐活动、消闲活动、文艺活动、美容活动等，涉及到广泛的知识领域，如体育、健美、卫生、心理、审美、时装等。因此，可以说，会所是现代物质文明和精神文明发展的产物 ，也是人们精神文化生活水平提高的必然要求。
　　(一)会所的表现形式
　　现在会所主要有两种形式：
　　1.以完善服务项目为目的的附属形式
　　这类形式的会所不是以盈利为目的，而是为适应整个物业规划的需要而设立的，以便适 应市场，保证整个项目的运营。这类形式的会所包括住宅小区所属会所和综合大厦所属会所。
　　2.以盈利为目的的形式
　　即经济形式会所。这类会所可以与其他房地产配套设施并列存在，也可以独立存在，设 立的目的偏向经济利益。这类会所也包括两种类型：一种是只对内开放，即它只面向业主和会员；一种是即对内又对外开放。

..............................

上一篇：通用电气经营与管理秘籍(ppt 23页)

下一篇：海景房经营流程(ppt 16页)

经典管理理论的回顾(doc 8页)

课堂管理理论的研究与述评(doc 5页)

零售业的演变与连锁经营发展概况(PPT 41页)

广州地铁的一体化经营思路(ppt 112页)

中国城市经营的困惑与赢利模式研究(doc 11页)

IKE实现方案.doc10