宁波新江厦连锁超市阳光丽园店经营管理的弊端及对策(doc 12页)

宁波新江厦连锁超市阳光丽园店经营管理的弊端及对策内容提要：
一、引言
超级市场虽然在中国的发展时间较短，但发展势头极为迅猛，正如顾国建先生所预言的那样:“超级市场在中国的发展可以预言将会出现更大的浪潮，它将会改变中国零售业和整个流通业的面貌，改变中国人消费生活的面貌。”同样，“连锁经营”这一新的商业经营形式在宁波的发展也是日新月异，特别是近几年，随着国外零售业集团的介入，一方面对宁波零售业市场带来较大的冲击和压力；另一方面，又使宁波传统零售业的经营理念和经营方式面临着一场深刻的变革和挑战。先进的社会生产方式总是要取代落后的社会生产方式，这是社会发展的必然趋势。而宁波经济的发展也会因为连锁超市的兴起迈出坚实有力的一步。
二、连锁超市的概念及在宁波地区的发展
连锁超市是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，从而达到规模效应。连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营；在销售方式上采取开架售货，顾客自选的方式，是适应大量消费、大量销售、大量流通的新型零售流通手段。这正是促进零售商业和流通机构。现代化、体系化的“流通革命”。

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