在建工程项目的经营管理(doc 16页)
所属分类:项目管理
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随着市场竞争激烈程度的增加,市场经济机制的进一步的完善,低价竞标就会成为竞争的普遍特征,高报价带来的高利润就会变为不复存在,因此只有通过科学的管理,才能挖掘出更多的利润空间,做到管理出效益。提高在建工程项目营销水平,是施工企业转变管理观念,从粗放型管理到集约化管理的具体体现,是向管理要效益的具体落实,是企业提高核心竞争力的手段之一。
工程项目营销,或称项目二次经营,主要指从项目中标后,投标及合同交底,项目营销策划,合同履约过程动态管理,工程验工计价/计量、工程索赔,风险控制,工程竣工结算、项目考核评价等全过程的经营管理活动。
由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受政策地理环境影响大的特点,所以工程项目的营销工作更应特别引起企业管理人员的重视。它的重点,是如何在保证合同约定的工期、质量的前提下,实现低投入,高收益,以实现项目效益最大化的目的。
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