某管理咨询有限公司职能小组培训教材(PPT 48页)
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要解决的问题
障碍是什么
工作目标
工作计划
考核方法
培训效果十要点
沟通七原则
培训
宗旨
内容
影响因素
领导素质检测
战略管理方面的问题
管理组的问题
明确确立秘书或办公室的职权利
责任:传达上级工作指示
收集、下级意见建议
协调各部门之间的工作
信息收集,归档
文案写作
组织会议
日常事宣处理
权利
权益
分析自己的工作流程并作改善分析自己的工作方法,
并作改善和学习
沟通技巧的学习
传统工作习惯方法的分析和改善
自己的性格分析和心智改善
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