企业计划与执行分析(ppt 20页)

资料简介：

主要内容：
一、管理循环(Management Cycle)的发展
二、目的、目标和计划
三、拟定企业计划的系统性程序
四、计划的内容
五、人与事的结合
六、工作分派时应考量的方面
七、执行时的注意事项
八、状况共有的管理

 

动脑筋沙漠中遇难时该怎么办？
1、手电筒                            
2、本地区的空中照相地图
3、大型的塑料雨具                    
4、磁性罗盘
5、装有子弹的45口径企业管理       
6、红白相间的降落伞
7、玻璃瓶装的食盐片                   
8、每人1kg的水
9、“可食用沙漠动物”手册1本 
10、每人一套轻便外套
11、化妆用的镜子                
12、约两公升的伏特加酒
一、管理循环(Management Cycle)的发展
PDS／PDCA
Ｐ：planning
Ｄ：do
S:see
Ｃ：check
Ａ：action
二、目的、目标和计划
目的（Goal）:目标的集合，是最终需要达到的目标。
目标(Objective)：实现目的分阶段的部署。
计划(Planning)：为达成目标，事先凝聚相关人员的智能，预估未来情事的演变，以决定必要的方案和程序。简单地说，就是实现目标的具体安排。
三、拟定企业计划的系统性程序
１、目标明确
    从目的到目标
    目标的SMART原则
S:specific
M：measurable
A:attainable
R:realistic
T:timely
2、掌握各种信息
确定达成目标的要素
将各种要素一一列出
针对要素收集相关的资料
集思广益，凝聚众人的智能和经验
善用企业资源（ＳＷＯＴ分析法）
3、根据事实进行分析
是否有所遗漏
彼此之间的关联性
以前瞻性的目光思考问题
选择适当的分析方法
综合

 

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