竞争战略、市场细分与目标市场定位(ppt 85页)

资料简介：

竞争战略、市场细分与目标市场定位目录：
第一章、竞争战略
第一节、市场竞争
第二节、竞争者分析
第三节、市场竞争一般策略
第四节、市场地位与竞争战略
第五节、博弈论与动态竞争战略
第二章、市场细分与目标市场定位
第1节、市场细分
第2节、目标市场选择
第3节、市场定位
第4节、市场定位战略
第5节、扩大定位差异化
第6节、形象定位及其传播

 

竞争战略、市场细分与目标市场定位内容提要：
同行业现有竞争力量：                                   有四种基本竞争状态：
1完全垄断：在市场上只一家企业提供某一类产品的状况。
2寡头竞争：市场上只有少数几家企业提供某一类产品的状况
3垄断性竞争：参与目标市场竞争的企业较多，但彼此提供的产品有差异，某些企业由于其产品的某些优势而获得对部分市场的相对垄断地位。
4完全竞争：市场上有许多提供相同产品的企业，产品差异小且边际利润低。进入市场和退出市场的企业较频繁。
买方竞争力量
买方的竞争表现在对价格、产品质量、服务项目的讨价还价上。具备下列条
件时买方的竞争力就强：
买方集中程度高、本行业产品差异行销、卖方的转换成本表较低、买方有能力实
行向后一体化，自己生产所畜产品、买方对信息掌握充分。

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