试谈竞争对手分析(ppt 15页)
所属分类:竞争策略
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“五动力”分析模型考察的是整个行业,它是评估企业竞争位置的起点。一个行业有相当广泛的范围,包括了许多不时直接竞争对手的企业。根据产品和顾客的特点,可以直接将竞争对手企业组成一个战略组群。
《孙子兵法》对敌我双方战争主动权的阐述.
孙子曰:凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳.故善战者,致人而不致于人.能使敌人自至者,利之也;能使敌人不得至者,害之也.故敌佚能劳之,饱能饥之,安能动之.
“夫兵形象水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚.水因地而制流,兵因敌而制胜.故兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神.故五行无常胜,四时无常位,日有长短,月有死生.”
战略组群:
是由在同一行业中追求相同的战略目标 具有相似顾客群体的企业组成的.
可以用一系列的特征来确定战略组群:
企业的规模
资产和技能
业务范围
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