某型领导构架(doc 15页)
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点击下载第一章、 M型领导构架
第二章、 V型领导构架
第三章、 A型领导构架
第四章、 “充分授权式领导”的兴起
第五章、 “九五型老板”理论
第六章、 M型领导构架
第七章、 组织类型及其数学模型
为了确保企业内的所有成员往相同的方向前进,企业领导人总是竭尽全力施加影响,但影响的结果却时常在意料之外。
著名企业家陈天生,北京阳光高科技实业公司董事长。曾因《陈天生效应》的长篇报告文学蜚名全国。他曾当选首届全国青年十杰。但更因为“陈天生怪圈”而闻名天下。
一九八六年,陈天生到广州,用一千五百元自有资金,加上八百元稿费,另加一位朋友的五千元,办起了一家技术经济发展公司。
公司迅速获得了发展。为了图谋进一步发展,他去海南考察。这时,公司内部有人冒充他的签名私收货款。司法机关找上门,内部马上有人栽赃于陈天生,甚至合伙“要在思想上、组织上彻底肃清陈天生的流毒”。于是,法人代表的工资被停发,办公桌被搬出门外,连铺盖卷也被扔了出来。一时间,各分公司见主帅易帜,便纷纷倒戈,百万资产瞬间付之东流。
祸起萧墙,合伙伙伴倒戈,自相残杀。据红子所著《陈天生走出怪圈》一文记载,对此陈天生说:“他们就像一群‘西部淘金者’,在挖到金子之前,不论发生什么天灾人祸,彼此都能团结一心,相濡以沫,可一见到金子,便开始残酷的争夺与厮杀,以至每一块金子上都滴着血。”
他又在广州鼎湖区,只身再闯天下,重创辉煌。一九八九年,陈天生白手起家,创办了鼎湖科技实业城。自筹资金,自生自灭。经过三年的苦干,鼎湖开发区终于兴旺起来了。
然而,历史悲剧再次重演。就在陈天生雄心勃勃,准备扩大开发区规模时,突然被这个由自己亲手创办的经济组织抛了出来。他抗争无效,静悄悄地走了。
一九九二年陈天生与蒲圻市签订合同,以民间方式筹资在蒲圻建赤壁长江大桥、创办开发区。很快,陈天生在家乡这块熟悉的土地上再次显示出杰出的组织协调、招商引资、宣传鼓动等各方面的才能。企业又兴旺起来了。不曾料想,脚下的跳板被人抽走了!陈天生跌了有生以来最大的一跤。乡亲亦无情,他再一次饮恨离走。
广州怪圈、鼎湖怪圈、蒲圻怪圈这三个怪圈,环环相扣,一圈比一圈大。陈天生创业,红火,转眼间烟消云散,孤身一人,又回到原点。这种怪圈,在不同的企业家身上反复不同程度地发生。
一九九二年之后,陈天生又办起了北京阳光高科技实业公司,专事开发生物肥料--肥力高。接受以往的教训,这次他把住了企业的技术命根子--肥力高的专利权,于是,轻易不能把他赶走!陈天生几经努力,好不容易走出了那禁固他的怪圈,走上成功之路。
陈天生怪圈正如陈天生所指认的,其实就是“淘金者怪圈”。一个红红火火的,貌似齐心协力的群体,在“金子到手”这样的契机下,倾刻土硼瓦解,人祸骤起,人们追逐的美梦破灭,返回到起点。这怪圈反复出现,并不因人而异,是一种系统结构所产生的功能。也就是说,企业系统的组织结构决定企业的整体行为模式。我们必须认真分析归纳企业组织结构的类型及其特性,以走出迷津,脱离怪圈。
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