团队活动管理详细概述(ppt 67页)

资料简介：

团队活动管理详细概述目录：
一、为什么要进行活动管理
二、如何进行活动管理
三、管理运作中的要点及注意点

 

团队活动管理详细概述内容提要：
活动管理的定义：
业务员对于一段时间内从事的推销活动过程（包含推销对象与推销目的），订定量化目标，并记录实际结果，而且评估自己技能成熟度的一套管理制度。
团队主管对于业务员的推销活动计划做事先的指导，并于一段时间后，检讨实际结果与计划的差距，提出改善意见及辅导，使业务员的活动量能不断提高，技能不断提升的一套管理方法。
使用活动管理工具的意义：
活动管理工具覆盖营销队伍各个层面，是提升活动量的有效手段
透过管理工具的使用，培养分析和解决问题的能力和习惯
透过工具的操作，提升管理阶层的掌控辅导能力
一旦熟练掌握了工具，工作效率将大大提高，用于填写的时间必会获得超值的回报

 

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