高绩效团队的建设〈自建版〉(ppt 171页)
所属分类:团队建设
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第一部分、团队的价值
第二部分、团队发展阶段
第三部分、团队角色
第四部分、团队冲突
第五部分、建设团队的途径
语言故事
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象,那是什么来了
——蚂蚁军团!
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示:
启示一:蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王,也要退避三舍;
启示二:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变成巨人;
启示三:蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席,勇不可挡,团结奋进,无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量!
启示四:蚂蚁只是小小的低级动物,其团队尚且如此威猛无敌,作为万物之灵的人呢?如2000年前管子说过:“一人拼命,百夫难挡,万人必死,横行天下!”
这正是团队的价值所在
好团队呈现的7个特征
特征一:明确的团队目标
特征二:共享
特征三:不同的团队角色
特征四:良好的沟通
特征五:共同的价值观和行为规范
特征六:归属感
特征七:有效授权
对团队的误解之一: 把组织等同于团队
把集体理所应当地当成团队
把象突击队、足球队这样的集体当成团队。这是一种误解,一支突击队当然可以成为一个团队,但一支突击队并不是人一到齐,团队就建立了,而是必须通过努力,达成以上七个特征,团队才算建立起来了。所以,集体不等于团队。
把部门理所应当地当成团队
中层经理常常把企业中的部门当成团队,这是最为普遍的现象。当有人一提到团队这个概念时,许多人马上想到的就是企业中的某个部门。例如:营销部、人力资源部、开发部等等。这种情况是混淆了团队与组织的区别。
部门只是一种组织形式,是把工作性质、工作内容相近或相似的人安排在一起工作,组成一个工作群体,以便企业领导者的监督与管理。
团队不是组织,而是组织的一种表现,所以企业中的部门并不是真正意义上的团队。
对团队的误解之二: 把与团队之间的关系看成雇佣关系
我是企业招聘来的,与组织是聘用关系,我干活企业给我工资。我要遵守企业的各项规章制度,如:财务制度、人事制度、劳动纪律等等。这些都是组织行为。组织中个人与个人之间的关系是平行的,都是被组织雇佣的,为组织工作的,他们之间没互相交流、互相沟通的必要,工作上是连锁关系,是一环扣一环,只要大家对自己的工作负责,对上司负责就可以了。这实际上是混淆了组织与团队的区别,个人与公司是聘用关系,但个人与团队之间却不是聘用关系,团队成员是平等的,没有组织意义上的上下级的。
对团队的误解之三: 把个人与团队的关系当成依附关系
人们有句口头禅:“有困难找组织”。由于人们长期受计划经济的传统思想影响,使得个人对组织产生了依赖关系。这种依附关系表现为:组织是我的,生是组织的人,死是组织的鬼。因为我把自己熔融了组织,所以我是组织的,组织要负责我的衣食住行,负责我的福利待遇,负责我的养老、医疗,总之我的生、老、病、死一切依靠组织。
在现代企业制度中,这种依附关系已经不存在了,个人与团队的依附关系更不存在。
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