打造高效团队说明(ppt 39页)
所属分类:团队建设
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点击下载① 团队的第一个前提是“自主性”。
我在日常工作中,有没有主动回报(反馈),主动沟通,主动关切的习惯?
参考作法
厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” 。
重申他可以自主处理的权限并记录 。
确认他知道各项工作的“优先顺序”(重要性)。
和他共同讨论授权范围的扩张与缩减 。
时时提醒他未能自动自发的地方 。
② 团队的第二个前提是“思考性”。
我自己会不会经常发掘问题点(原因、症结)?
会不会对这个问题点寻求对策?
会不会对自己的工作定期提出流程改善建议?
参考作法
③ 团队的第三个前提是“合作性”。
我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?
检查每个人的新知摄取量 —— 包括阅读和整理相关产业信息 。
要求各个员工检讨现有工作状况的缺失,并提出他的改进意见 。
模仿他人 + 改良优化 = 创新
打破一些没有必要的习惯或规定 。
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