讲述2005年度中国经济备忘录(ppt 11)

资料简介：

第一章、 中海油并购尤尼科之战
第二章、 天津滨海开发区获批                  
第三章、 联想以及上汽的意义
第四章、 顾雏军事件
第五章、 厉股份开始“转战”农村
第六章、 期铜交易事件
第七章、 建行在香港联交所上市
第八章、 中瑞进入“赖账黑名单”
第九章、 说出吉化爆炸的秘密

 

 

摘要
     年终岁末，2005年度即将转瞬即是。风风雨雨、崎岖波折，就商业界来看，这一年似乎有许多的不平静。回头细数，中海油并购尤尼科之战；联想以及上汽的意义；顾雏军事件等等，都从各个角度诠释了这一年商业界的重大变化...
中海油并购尤尼科之战
        2005年8月2日，中海油正式宣布退出这场总金额达185亿多美元的收购战。从年初1月始延续至8月底的这场漫长的跨国婚约，最终以胜利者雪佛龙低调拜访中海油以谋求天然气领域的合作——这样令人不解的情节戏剧性收场。
    　国人感叹：商业毕竟是商业，没有永远的对手，只有永远的利益。
　　中海油的傅成玉被比喻为一个失意的真心英雄，这或许也可以作为对2005年中国激进的海外能源战略的一个合理注解。
　　这一年，中国的能源供给从单纯石油安全的高度升级为国家能源战略的重要一环，中央甚至搁置下对垄断的石油业体制大动手术的计划，开始关注国有巨头匆匆走出去的步伐。
　　然而感叹之余，也不由得让人费解：既然是商业问题，为何引发两国政府人士之间的唇枪舌剑，中国对能源的需求真的让世界感到颤栗了吗？
　　对于中石油来说，这也许不成为问题。在中海油折戟的20天后，它成功地将哈萨克斯坦PK石油公司收入囊中，创造了41.8亿美元的中国企业最大海外收购案。一个月后，它又联手中石化再度出击，截获加拿大石油公司在厄瓜多尔价值14.2亿美元的石油资产和管道资产。
　　三巨头的迥异遭遇，实际上折射出国际上对中国能源扩张的复杂心态。正如一位美国能源专家所指出的，中国供给了世界原油的价格，却不可能同时贡献出份额。

..............................

上一篇：2005至2007年战略规划(ppt 100)

下一篇：中国搜索引擎市场年度计划(ppt 47)

2008年企业财务年度工作计划(doc 2页)

某公司年度计划启动会讲义(PPT 66页)

某医药企业年度培训计划及组织结构建议书(PPT 76页)

工作总结汇报幻灯片模版(PPT 33页)

2009年班主任培训工作计划(doc 3页)

政法干警招录培养体制改革试点培养计划表(4个XLS)