2005至2007年战略规划(ppt 100)
所属分类:年度计划
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点击下载第一章、 战略总述
第二章、 管理篇
第三章、 产品篇
第四章、 行业篇
第五章、 区域篇
慧聪网战略发展总体原则
最大限度的整合整体资源,追求统一规则,力求统一发展,完善
统一标准,用统一的产品统一的速度实现企业发展目标的最大化
完善以产品为中心的营销组织结构,推动以市场为先导的企业经营体系
优化区域市场的选择和拓展,有效组合区域市场的横向联合和纵向推进,在更广泛的程度提升整个慧聪网的影响力和竞争力
在保证现有行业高速发展的基础上,努力发掘新的创收行业,扩大慧聪在行业中的影响力和赢利能力,提升慧聪网的品牌的效应
在保证现有产品良好经营的前提下,不断依据慧聪网战略发展需求改进现有产品和研发新的产品,使慧聪网的产品更具有核心竞争价值,向网络化、多元化、简便化方向发展。
管理结构的特点
1. 完成标准化的信息产品生产和管理。
2. 使规模化经营更有效率和简单易行。
3. 以利润中心为基本竞争单位进行统一标准的规范管理
4. 用产品总经理的专业能力,提高慧聪网的多产品竞争力。
5.实现各级管理人员的专业分工和高效协作
激励的总体原则
1、高管团队成员考核总体效益为主,考核分管工作为辅;
2. 产品经理以产品总营业额考核为主,各子网完成情况为辅;
3. 事业群领导,完成总额与各子网完成情况统一考核;
4. 子网总经理:本网完成的收入利润与各产品完成的收入利润统一考核。必须保证本网多产品的均衡发展及业务在重点战略地区的平衡发展;
5、执行层的考核也应执行总额与产品结合的考核。
6、平台公司总经理考核,与当地所有平台业务业绩相关联
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