某医药企业年度培训计划及组织结构建议书(PPT 76页)
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二 年度培训计划建议书
某医药企业医药销售公司
一 培训现状与需求诊断
二 年度培训计划建议书
(一)每个阶层对培训的看法及建议
地区主管:
大区经理:
高层管理者:
(二)、企业的发展战略对培训的要求:
(三)、对培训的综合评价与建议:
(一)、培训目的:
(二)、目标参训人员:
(三)、培训策略:
(三)、培训策略:
(四)、培训课程设计原则:
某医药企业阶梯培训课程方案 1、销售部培训课程方案:
2、商务部培训课程方案:
3、产品经理及市场部培训课程方案:
4、高层培训课程方案:
(五)、培训课程的类型:
(六)、培训计划的实施及流程管理:
培训的流程
应该是一个系统性、持续性的执行过程。
4、培训流程如下图所示:
(七)、培训档案的建立:
(八)、培训效果评估及追踪:
2、培训效果的监控:(主要由参训人员的主管来负责)
3、 整体的变化:(主要由公司高层领导来负责)
(九)、培训课程总揽:(☆为必修课程,☉选修课程)
(十)、培训时间表:
培训时间说明:
(十一)、费用预算:
费用预算说明:
二、目前某医药企业各地区的销售组织结构和人员配置的情况:
1、销售组织结构情况:
2、人员配置情况(一):
2、人员配置情况(二):
..............................
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