改善某啤酒经营业绩品牌定位与新产品开发(doc 41页)

资料简介：

改善某啤酒经营业绩品牌定位与新产品开发内容提要：
啤酒品牌战略概论：
广东地区的啤酒市场规模较大，并将在未来几年中保持相对高速的增长。啤酒有机会利用自身在深圳地区的品牌优势进一步向外扩张。但是，面对各个差异化市场和日趋激烈的市场竞争，必须克服其在产品、定价、渠道以及广告等方面的挑战，迅速建立一套系统的、针对不同细分市场的品牌战略，树立品牌竞争优势
MKXZ根据对广东市场消费群体的详细调研分析，并充分借鉴国内外的先进经验后认为：应建立和开发六种核心产品，分别针对高档、个性化和大众消费市场。每种核心产品应根据其所针对的目标市场和消费群建立相应的品牌战略
近期的工作重点应是对现有核心产品的巩固及开发低价位新产品。对于非核心产品，应进一步分析，明确其应予以保留、转换还是应迅速退出
广东地区的啤酒市场规模较大，并将在未来几年中保持相对高速的增长。啤酒有机会利用自身在深圳地区的品牌优势进一步向外扩张。但是，面对各个差异化市场和日趋激烈的市场竞争，必须克服其在产品、定价、渠道以及广告等方面的挑战，迅速建立一套系统的、针对不同细分市场的品牌战略，树立品牌竞争优势
MKXZ根据对广东市场消费群体的详细调研分析，并充分借鉴国内外的先进经验后认为：应建立和开发六种核心产品，分别针对高档、个性化和大众消费市场。每种核心产品应根据其所针对的目标市场和消费群建立相应的品牌战略
近期的工作重点应是对现有核心产品的巩固及开发低价位新产品。对于非核心产品，应进一步分析，明确其应予以保留、转换还是应迅速退出

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