讲解目标管理(doc 34)

资料简介：

第一章、 目标管理的由来
第二章、 目标管理的概念与特点
第三章、 目标管理的基本过程
第四章、 目标管理的局限性
第五章、 目标管理的含义
第六章、 目标管理的基本程序
第七章、 对目标管理体制的分析
第八章、 目标的层级结构
第九章、 MBO的典型步骤
第十章、 目标管理过程
第十一章、 营业目标管理运作实务
第十二章、 目标的协调与订立
第十三章、 目标管理制度的运作
第十四章、 目标的确定难以客观
第十五章、 目标数据的获得受到资源的限制
第十六章、 目标现实性的问题
第十七章、 目标管理应注意的问题
第十八章、 目标管理缘何效果不佳
第十九章、 目标管理与绩效精神
第二十章、 实现企业战略的手段

 

 

目标管理(Management by objectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。
    要想准确地指明究竟谁是目标管理的创始人并不容易，但公认为彼得·F·德鲁克对目标管理的发展和使之成为一个体系作出了重大贡献。
1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。之后，他又在此基础上发展了这一主张，他认为，企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。德鲁克的主张在企业界和管理学界产生了极大的影响，对形成和推广目标管理起了巨大的推动作用。

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