采购中心年终报告(ppt 62页)

资料简介：

第一章、采购中心二00二年工作存在的问题和二00三年的改进措施
第二章、总结二00二年的工作，采购中心存在下列问题：
第三章、二00三年重要工作安排
第四章、项目概况
第五章、全年工作围绕以下九项主要任务进行
一、抓全年重要销售机会：
二、全国合同的拓展：
三、自有品牌的拓展
四、实行单品管理和考核，并结合新的品类划分表制定商品配置表；
五、强化商品行政部的功能，加强与公司营运部门的紧密联系。
六、加强对员工的培训
七、排面管理
八、关于廉正建设
九、对合同条款进行修改（降低费用增加采购利润）
第六章、需要讨论的问题
一、促销频率
二、“人人乐”品牌商品的优、劣势
三、要通道费用，还是要采购利润
四、排面管理全面铺开，还是重点推进
五、商品品类划分的讨论

 

采购人员的储备严重不足；

工作缺乏严密的事前计划和时间上的提前量；

对商品和销售的管理粗线条，没有真正作到业务人员的考核与销售和毛利挂钩，没
有将管理的重心落到单品上；

促销的组织、谈判、考核和促销向分店传递以及促销在分店的落实情况，均未形成
一个既定的模式、流程和操作标准；

采购与营运的沟通不够，尤其与公司营运部的沟通不够；

自有品牌商品和全国客户的拓展，二00二年没有进展；

廉正建设问题相当严峻

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