某机械公司采购基础知识及金康采购流程培训教材(PPT 107页)

1、采购环境
2、采购业务运作
3、采购计划与库存控制
4、采购策略
5、采购价格谈判技巧
6、采购绩效考核与风险控制
7、金康采购流程（采购管理制度以及供应商管理制度）
8、行动计划
1、高科技的发展和新产品开发，供应商开发难度越来越高。
2、客户需求提前期短，进口供应商供货周期长的矛盾突出。
3、关键零部件供应商价格垄断，开发新供应商难度大。
4、国内供应商技术、质量不过硬。
5、买卖各方不原牺牲自身利益，缺乏透明度，建立供应链合作
   伙伴关系障碍多。
6、高层领导的决策与采购业务部门的操作存在差距。
7、客户需求多变，给采购、计划、生产与销售的协调和快速反
   应提出了更高的要求。
扩大自身规模，推行“纵向一体化”
 企业拥有完整的原材料检验、仓储机构和设施；
 产品自制率高、生产周期长。
 企业拥有完备的成品物流设施。
 实施先进管理方式，着眼于本企业的资源的最优应用
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电梯采购企业标准课件(PPT 38页)

联想供应链管理与采购战略

某餐饮公司物资采购管理制度(doc 26页)

超市采购管理手册(DOC 64页)

某煤业集团有限公司采购管理办法(DOC 44页)

采购与供应关系管理教材(PDF 75页）