采购作业在管理中的重要性(ppt 32)

资料简介：

第一章、 采购作业管理的重要性
第二章、 重复生产
第三章、 采购作业管理
第四章、 采购作业管理的重要性
第五章、 采购作业管理的重要性
第六章、 采购作业管理的工作内容
第七章、 货源调查和供应商建档评估
第八章、 到货接收和采购订单完成
第九章、 采购计划法
第十章、 成本管理
第十一章、 MRPII的重要标志
第十二章、 生产成本的作用
第十三章、 成本管理的基本概念
第十四章、 财务会计
第十五章、 管理会计
第十六章、 标准成本体系
第十七章、 ERP软件中通常设置的基本的成本类型
第十八章、 标准成本
第十九章、 现行标准成本
第二十章、 模拟成本
第二十一章、 实际成本
第二十二章、 产品成本的计算方法
第二十三章、 完全成本计算
第二十四章、 变动成本计算
第二十五章、 制造成本计算
第二十六章、 成本项目的分类
第二十七章、 直接材料费
第二十八章、 直接人工费
第二十九章、 制造费
第三十章、 制造费
第三十一章、 ERP的成本计算——滚加法
第三十二章、 基本数据

 

通过关于能力需求计划执行情况的投入/产出控制报告，来监控能力需求计划的执行。
应当指出能力计划容许的偏差限度，例如，累计偏差超过一周能力的一半。
一旦从投入/产出报告发现偏差超过容许限度，则应采取措施，使生产运行重上计划的轨道。
根据投入/产出报告，分析偏差的原因（投入？产出？）

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