成本管理、合约管理与案例分析(ppt 33页)
所属分类:成本管理
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PART1、成本管理
一、成本标杆管理
二、成本“实际+预测”管理
PART2、合约管理
PART3、案例分析
成本管理、合约管理与案例分析内容提要:
关于标的成本与本期成本:
1)标的成本:构成本期项目“标的物”的成本
从物理状态说,是本期开发项目区域范围内所发生的总成
本,如可售产品(住宅、商铺等)、和不可售产品(学校、会
所等)所组成的成本,以及道路、管网、绿化成本;
从时间状态说,是本期项目开发时间段内所发生的全部成
本,包括超过本期项目区域范围所发生的开发成本,如超本期
开发项目的小区内市政管网等所组成的成本(土地除外)。
2)本期成本:计算本期项目损益的成本
是“标的成本”按照收益与配比原则及其分配规定,在开发
项目不同开发期中进行分配(摊入、摊出)成本后所形成的、
用于计算分期开发项目损益的本期项目总成本。
成本“实际+预测”定义:
1成本“实际”:
指项目截至每月25日时间点所实际发生的成本或销售。
2成本“预测”:
指在项目实施过程中,根据项目的实际制造状态、所处的内外环境以及项目的CS02表成本科目分类要求,对未发生成本的一个估算。
3成本“实际+预测”:
成本“实际+预测”构成了某个时间节点,项目的全成本。
在项目实施过程中,区域成本合约部对已发生的、或可能发生的成本超支事件,应在项目成本月报中进行分析和预警。
项目成本超支需动用项目成本机动数的,由区域总经理审批,需动用企业风险金或追加总成本的,由集团总裁审批。
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