作业成本法培训教材(PPT 116页)

一、ABC的背景
二、ABC的特征与基本内容
三、案例
第十章  作业成本法(ABC)
1．产品或服务成本
（1）传统完全成本法下的成本流转
（2）变动成本法下的成本流转
（3）作业成本法下的成本流转
(2)产品特征
3、传统成本计算的局限性
战略管理与FMS的必然性
产品成本计算方法归类图
作业的特征
以食堂为例   下列哪些属于作业
以作业为单位归集、分配成本
追问：费用与产量找不到直接因果关系？
ABC法应用的前提条件
资源库与作业成本库
ABC法的核算平台——作业中心
ABC法的核算平台
ABC的两阶段模型
ABC法的关键点
多层次的成本动因
成本动因的定性与定量表现
作业以及作业动因的确认和分类
作业与资源消耗的因果关系
共同消耗作业举例
共同消耗作业的划分
作业的分类
作业的划分可以灵活使用
资源是怎样被作业消耗的——资源动因
作业专属耗费资源
作业共同耗费
各个作业中心的共同耗费资源的归集和分配
混合耗费
资源动因的辨识和确定——寻找受益的作业和作业中心
寻找产品怎样消耗作业
小结：ABC核算中的概念体系
核心问题：资源是怎样被耗费、谁受益
应用举例
成本的归集与分配
共同成本
怎么分配共同成本
两个思路
厨房内部作业的划分
不能归集到作业的间接成本
作业中心、作业集合与共同成本分配
难以专属的成本分配
作业成本核算的流程和工具
第五步：将作业成本分配至产品
5·管理级作业层次
案例介绍
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