成本管理实用培训教程(ppt 92页)

资料简介：

成本管理实用培训教程目录：
一、 做好工作的基础
二、 此次培训的目的
三、 企业经营与成本
四、 企业经营的目标
五、 以财务角度衡量经营的指标
六、 指标一收益力分析
七、 指标二流动力分析
八、 速动比率
九、 指标三安定力分析
十、 指标四活动力分析
十一、 指标五成长力分析
十二、 成本的含义
十三、 成本的概念
十四、 管理成本的意义
十五、 增加利润的方法
十六、 成本的意义
十七、 认识成本管理
十八、 成本管理的理念
十九、 成本管理的三步骤
二十、 成本的不同类别
二十一、 可控与不可控成本
二十二、 成本管理的三项工作
二十三、 内部成本改善
二十四、 采购成本合理化
二十五、 采购成本的管理
二十六、 采购功能
二十七、 采购成本的变化
二十八、 采购单价的算定方式
二十九、 采购价格科学简易算定法
三十、 采购目标价格估算法
三十一、 有关计算公式
三十二、 采购政策
三十三、 内部成本改善
三十四、 内部成本改善的方法
三十五、 技术成本与标准成本
三十六、 标准成本制度的分类
三十七、 标准成本的制定
三十八、 分步成本计算
三十九、 分批成本计算表
四十、 价值分类
四十一、 狩野模式
四十二、 价值分析的成本
四十三、 价值尺度
四十四、 价值分析的目的
四十五、 质量特性的确定
四十六、 程序分析
四十七、 产品工艺分析
四十八、 改善方向----ECRS原则
四十九、 公司成本管理的思路
五十、 再谈PDCA
五十一、 关键的少数
五十二、 成本责任制
五十三、 考核的方案

 

成本管理实用培训教程内容提要：
以财务角度衡量经营的指标：
收益力:企业所获生存和发展的指标
活动 力:为谋求生产与发展动态充沛的指标，资本运作是否良好
安定力:企业增强生存与发展体制的指标
成长力:发展的速度,稳定性
生产力 :企业永续发展的动力
指标二流动力分析：
亦称‘‘酸性试验比率”。企业的速动资产与流动负债之间的比率
速动资产的计算通常有两种方法：
一种方法是将流动资产中扣除存货后的资产统称为速动资产；
一种方法是将变现能力较强的货币资金、短期投资、应收票据、应收款项等加总称为速动资产。
速动比率可用于衡量企业流动资产中可以立即用于偿还流动负债的能力，它是对企业流动比率的重要补充说明。因为当企业流动资产中的速动资产比重较低时，即使流动比率较高，但由于流动资产的流动性较低，偿债能力同样不会高；反之，当流动资产中的速动资产比重较高时，即使流动比率不高，但由于速动资产的流动性较强，企业的偿债能力则可能较好。因此，一般经验认为，速动比率为100％就说明企业有偿债能力。该指标越低，企业偿债能力越差。

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