某集团目标管理体系设计办法(ppt 54页)

资料简介：

一、集团年度目标管理制度
二、实施年度目标管理岗位的薪资管理办法
三、集团2002年度绩效薪资管理办法一
四、集团2002年度目标年薪管理办法
五、集团2002年度目标指标体系

1、集团分为三级目标责任单位、三级目标责任人管理。
2、一级目标责任单位为集团；一级目标责任人为集团CEO、 COO（总裁）。
二级目标责任单位为各事业部、中心、审计委员会办公室；二级目标责任人为各事业部、中心总监、财务总监、总审计师；
三级目标责任单位为各独立预算单位；三级目标责任人为各独立预算单位董事长（不含上述岗位兼任的董事长）、总经理（三级目标第一责任人），各事业部、中心助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）。
3、集团目标由董事会确认下达（年度预算审批）；
二级目标责任单位的年度目标由CEO办公会确认

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